Khoá học LEADERSHIP - TINH HOA LÃNH ĐẠO dành cho Chủ Doanh Nghiệp, CEO tại Nghệ An

CHƯA BAO GIỜ LÀ QUÁ MUỘN ĐỂ XÂY DỰNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ BÀI BẢN VÀ KHOA HỌC.

⚠️ BẠN LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP - GIÁM ĐỐC - NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO

➡️ ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
➡️ Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
➡️ Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
➡️ Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
➡️ Công việc điều hành công ty, quản lý nhân viên của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
➡️ Doanh nghiệp muốn xây dựng quy chế trả lương hợp lý hơn, nhưng lâu nay vẫn không thể tiến hành được.
➡️ THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.
➡️ Lãnh đạo/ quản lý ôm hết việc, tiêu tốn quá nhiều thời gian vào những công việc mang tính tác nghiệp, giảm thời gian sáng tạo & nghĩ chiến lược phát triển tổ chức

*name* đã đăng ký khoá học LEADERSHIP - Tinh Hoa Lãnh Đạo

*time*

Để giải quyết vấn đề trên, không còn gì khác ngoài việc chính bản thân các nhà lãnh đạo bắt buộc phải thay đổi.
Đừng mong chờ doanh nghiệp thay đổi khi chính nhà lãnh đạo không thay đổi.

KHÓA HỌC

LEADERSHIP - TINH HOA LÃNH ĐẠO

Thấu hiểu được hoàn cảnh mới, đồng thời cảm thức sâu sắc về “xu hướng quản trị của tương lai”, BSC đã sáng tạo nên một chương trình đào tạo đặc biệt, gọi là: “LEADERSHIP - TINH HOA LÃNH ĐẠO ”.

Là chương trình đào tạo với đội ngũ chuyên gia thực tiễn hàng đầu, khoá học sẽ cung cấp những hiểu biết sâu sắc về kỹ năng lãnh đạo .

KHAI GIẢNG

NGÀY 14/09/2019

THỜI LƯỢNG

12 buổi/ 36 giờ

ĐỊA ĐIỂM

TP. Vinh – Nghệ An

HỌC PHÍ

7.000.000 VNĐ

ƯU ĐÃI

Chỉ còn 6.000.000 VNĐ

ĐĂNG KÝ THAM GIA

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC?

Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp
Tổng GĐ, GĐ chức năng
Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh

ĐĂNG KÝ NGAY

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: TẦM NHÌN & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là gì ? Bản chất ?
Chân dung người lãnh đạo là như thế nào
Tư duy lãnh đạo, Kỹ năng lãnh đạo, Công cụ lãnh đạo
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý trong việc quản lý đội nhóm
Cách thức sử dụng quyền lực, lựa chọn phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do.
Một số phương pháp lãnh đạo: lãnh đạo theo mục tiêu (MBO), lãnh đạo theo quá trình (MBP), lãnh đạo theo hành vi và tình huống.
Quan điểm của lãnh đạo thành công và lãnh đạo hiệu quả hiện nay.
Những yếu tố năng lực cần có của người lãnh đạo (chiến lược và con người).
Những yếu tố năng lực cần có của người lãnh đạo (chiến lược và con người).
Biết cách "giữ lửa”, duy trì động lực cho bản thân trên hành trình lãnh đạo.

PHẦN 2: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC

Thấu hiểu đội ngũ: Hiểu và đánh giá được con người trong công việc
Hình thành năng lực lãnh đạo đội ngũ thông qua việc hình thành và duy trì ở tầng sâu các kỹ năng lãnh đạo;
Tạo ảnh hưởng và nhận được chia sẻ, ủng hộ trên hành trình quản lý lãnh đạo.
Thấu hiểu tổ chức: Hiểu, biết cách phân tích, nhìn nhận và vận hành tổ chức dưới các góc độ và lăng kính khác nhau;
Xây dựng văn hóa thúc đẩy đổi mới, sáng tạo thông qua việc nhìn nhận và phân tích các hình mẫu tổ chức;
Dẫn dắt và tạo những thay đổi tích cực trong tổ chức.

PHẦN 3: HUẤN LUYỆN, GẮN KẾT ĐỘI NGŨ.

Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên
Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên
Quy trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên trên công việc
Các phương pháp huấn luyện và kèm cặp nhân viên
Cách thức khai thác tối đa ưu điểm của các phong cách làm việc đa dạng của đội ngũ;
Cách thức cải thiện tỷ lệ nhân viên trung thành, gia tăng hiệu suất công việc và mức độ gắn kết của nhân viên
Tạo ra môi trường làm việc vui vẻ và gắn kết
Củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
Khuyến khích những sáng kiến mới, phát triển tư duy và khả năng sáng tạo của đội ngũ.

PHẦN 4: QUẢN TRỊ NHÂN TÀI & HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ KẾ THỪA

Tái lập trình niềm tin “giới hạn” và phát triển tư duy “bất bại” trong tập thể
Định hướng doanh nghiệp theo tầm nhìn, sứ mệnh đã đặt ra trước đó
Những lý do mà nhân viên cống hiến;
Phương thức thu hút và phát triển nhân tài hiệu quả.
Phương thức thu hút và phát triển nhân tài hiệu quả.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp kết nối tập thể
Động viên nhân viên qua lăng kính: tiếp cận, làm việc, đặt niềm tin, giúp nhân viên phát triển toàn diện.