6 VẤN ĐỀ NHỨC NHỐI VỀ LƯƠNG & CHẾ ĐỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.
- Có cách nào để Lương nhân viên tăng nhưng Tổng chi phí giảm không?
- Làm sao biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?
- Làm sao đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo, ..đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?
- Làm sao để việc chi trả lương không quá phụ thuộc vào thị trường lương?
- Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí ?
- Chiến lược lương, thưởng và chế độ phúc lợi nào để thu hút và giữ người tài ?
Do vậy, việc Trả lương – Tăng lương – Khen thưởng – Bổ nhiệm – Đào tạo, ... đều phụ thuộc vào cảm tính của Lãnh đạo và mức độ “cảm tình” của nhân viên mà gần như chưa có công cụ hay phương pháp nào rõ ràng.
Xây dựng & triển khai hệ thống
TRẢ LƯƠNG, CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 3P và KPIs
Nhằm giải quyết hiệu quả vấn đề nêu trên. BSC đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
THỜI GIAN
NGÀY 13-14/04/2019
THỜI LƯỢNG
12 giờ/ 04 buổi
ĐỊA ĐIỂM
TP. Vinh – Nghệ An
CHUYÊN GIA
- CHUYÊN GIA TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH
HỌC PHÍ
5.000.000 VNĐ
ƯU ĐÃI
Chỉ còn 4.000.000 VNĐ
Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ? KPI là gì ?
Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.
Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.
Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.
LỢI ÍCH ĐẶC BIỆT
Học viên được thực hành bài tập với tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương theo 3p & KPI cho doanh nghiệp mình vì HỌC THỰC HÀNH.
AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC?
- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp
- Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự, Chuyên viên đang làm công tác C&B, tiền lương.
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này
NỘI DUNG KHÓA HỌC
-
Lương 3p là gì ? KPI là gì ? -
Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
-
Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
-
Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả khi áp dụng.
-
Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)
-
Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.
-
Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
-
Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
-
Xác định điểm yếu tố
-
Tính hệ số gốc.
-
Đánh giá vị trí công việc.
-
Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí
-
Bảng lương theo vị trí công việc.
-
Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
-
Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí
-
Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên
-
Tổng hợp và tính lương năng lực.
-
Trả lương theo năng lực.
-
Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực
-
Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.
-
Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.
-
Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART
-
Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs
-
Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân.
-
Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.
-
Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
-
Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
-
Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, ... cho công bằng.
-
Hỏi – đáp và bảo hành.
Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh
- Cố vấn đào tạo Học Viện Doanh Nhân BSC
- Phó Tổng Giám đốc Công ty Giải pháp nhân sự Toàn Cầu,
- Nguyên Giám đốc kinh doanh công ty May AD,
- Nguyên Trưởng phòng nhân sự công ty VietAd,
- Chuyên gia giảng dạy Kỹ năng lãnh đạo, KN Bán hàng, Nhân sự, KN Mềm…. Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp.
- Một số dự án tư vấn và đào tạo tại doanh nghiệp: FPT, Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, Mobifone, Vinaphone, VietJetAir, Sacco, PNJ, Nutifood, Traphaco, Trường Hải, Huyndai, Pepsico, Huda beer, Bến Thành Tourist....
Tập đoàn FPT (FPT _ Software; FPT _ Online; FPT _ FTI; FPT_ Ftel; FPT_Trading,…), Công ty TMA, Công ty VinaSamSung, Công ty Midea, công ty Sonion, Công ty Foster, Công ty Index Coban, Công ty điện SEE, Công ty CP Phần Mềm Quang Trung, Máy tính Phong Vũ, Máy tính Gia Huy, Công ty Tiến Đạt, Công ty CP Nahi, Công ty Xây lắp Điện, Công ty Brother, …
Chuyên gia Ngô Đình Đức đến từ TP Hồ Chí Minh. Ông từng làm Trưởng dự án tư vấn tại nhiều Doanh nghiệp lớn như Eximbank, Trường Hải Auto, Tasco, VinaSoy, Tapack,… Bằng kiến thức sâu sắc về hệ thống quản trị và BSC - KPIs, ông đã giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược. Sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSC Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Ông hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le& Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại TP. Hồ Chí Minh.
Các vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
- Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD
- Tổng giám đốc & Thành viên HĐQT Le & Associates
- Phó TGĐ phụ trách Sales & Marketing Đại Phương Đông
- Giám đốc kinh doanh- Akzo Nobel Coatings Việt Nam
- Giám sát Thương Mại – Watson Paint JV Vietnam
Chuyên gia Ngô Đình Đức
Chuyên gia Phan Sơn đến từ Hà Nội, là người có trải nghiệm thực tiễn ở các vị trí Quản lý cấp cao tại các Tập đoàn hàng đầu. Từng thiết kế và dẫn dắt nhiều dự án chuyển đổi hệ thống quản trị, ông có những bài học thực tiễn, những kinh nghiệm quý báu để chia sẻ với các đối tác của mình.
Được đánh giá cao ở tư duy hệ thống và logic, những bài giảng của Ông luôn chứa đựng các mô hình, các bước đi để triển khai thành công các công cụ quản trị vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
Một số vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
- Chuyên gia trưởng Học viện Nhân sự và Quản trị HRD Academy
- Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
- Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
- Giám đốc Nhân sự Admicro (VCCorp)
- Giám đốc Nhân sự & Giám đốc Quản lý hệ thống Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường
- Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Tecomen
- Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản
Chuyên gia Phan Sơn
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký tham gia.
1 VÉ: 4.000.000đ/ HỌC VIÊN
2 VÉ: 3.800.000đ/ HỌC VIÊN
>=3 VÉ: 3.500.000đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 0886.489.888 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Thông tin của quý khách luôn được bảo mật
Thông tin thanh toán
1- Chuyển khoản ngân hàng
Tên tài khoản: Công ty CP Học Viện Doanh Nhân BSC
Số tài khoản: 047.704.079.888888 (HD Bank CN Nghệ An)
2- Nộp tiền mặt trực tiếp
Địa chỉ: Tầng 1, Thư Viện Tỉnh, Đại lộ Lê Nin, TP. Vinh, Nghệ An
Một số hình ảnh khác
Học viên nói gì về chúng tôi?
Những kiến thức để xây dựng hệ thống lương theo 3P và KPIs rất thực tiễn, sát sườn với doanh nghiệp chúng tôi. Sau lớp học tôi hoàn toàn có thể tự xây dựng hệ thống thương - chế độ đãi ngỗ riêng cho công ty của tôi ...
Trước nay tôi tưởng rằng Lương cao, Thưởng cao là có thể tuyển dựng và giữ chân được nhân sự giỏi, nhưng sau khi học xong thôi mới biết còn rất nhiều yếu tố tôi cần bổ sung để xây dựng hệ thống lương và chế độ đãi ngộ hoàn chỉnh cho công ty. Cảm ơn BSC đã tổ chức những khoá học rất thiết thực.
Rất tuyệt vời! những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tuổi trẻ cần học tập nhiều hơn nữa! Các khoá học của BSC rất đa dạng và chuyên sâu, giúp cho học viên dễ dàng lựa chọn.
